据统计,中国每年15万诞生新企业,却仅有3万企业能存活下来。随着对外开放的发展,对手不仅是国内的,更是世界标杆企业。日本人口约中国9.35%,却是全世界百年企业最多的国家。
凭阿米巴经营模式,已破产的日本航空,从年亏损144亿(人民币),强势逆转为 年盈利150亿(人民币)。而十九大为何要要弘扬匠人精神呢?究竟什么是匠人精神呢?
2018年春,樱花季走进日本,与方行国际一起深入日本,走访领航企业。赏日本浪漫樱花,探究 阿米巴经营 运作真谛,深切 匠人精神 之魂。
深入历4次经济危机却屹立不倒企业
京瓷•稻盛和夫理念馆
从一个资金缺乏的小作坊
发展成为世界500强大企业
半个世纪中从未亏损
1959年,稻盛和夫成立了京瓷公司,1984 年成立了第二电信公司KDDI,现涉及的领域包括电子、电信、办公设备、机械、陶瓷刀具、人造宝石等。
它凭基于牢固的“敬天爱人”经营哲学,精细的部门独立核算管理的“阿米巴经营”的经营手法,度过经济危机,持续保持高效益,而稻盛和夫更被誉为日本四大“经营之圣”。
在外部环境变化而不断“变形”情况下,阿米巴经营是如何使企业调整到最佳状态,适应市场变化,灵活变动呢?
体悟人均效益250万元人民币会社
日本紙工株式会社
一家传统制造型企业
只有70名员工
年销售额1.5亿元人民币,人均250万元
会社没有高大的厂房,没有先进的设备,甚至主力设备都都已有三五十年历史,生产却井然有序,创造了同行业不可企及的高利润,同样规模的工厂,中国国内最好的的企业要用到200人以上。
生产线上实行阿米巴经营,实行终身雇佣制,让全员参与经营。会社的工人年纪普遍偏大,经验丰富,技能精湛,几乎实行零浪费!
素质的员工培养,严谨的精细化管理,具体是怎么实行呢?阿米巴经营模式后对自身企业管理具体是如何应用呢?
深入一条以传输带称霸世界企业
大福物流
除了在该行营收稳坐日本第一
火遍全球的特斯拉
也使用这家传送机械
自1937年,大福物流一直致力于物料流转技术的研发与创新,是社会各类产品的生产、流通以及配送服务业的物流顶级服务商,拥有世界上最先进的物流设备及物流系统。
谁有输送带,谁才能在世界制造业舞台上忙碌。高效、便捷的物流系统,到底是怎么操作呢?
亲临最合适作为TPS导入事例的样板工厂
AVEX多度工厂
丰田汽车的二级供应商
全球除奔驰,其余汽车厂商均有使用AVEX的产品
AVEX是一家主要生产刹车系统,变速装置等汽车配件的企业,员工规模不大,约300人,但生产的A/T 液压控制用阀门占据市场份额8%,混合动力车用控制阀门占市场份额5%,是丰田汽车的二级供应商,全球除奔驰公司没有使用该公司的产品外,其余汽车厂商均有使用该公司的产品。
AVEX积极注重人才教育培养,每年举行2次改善成果发表大会以激励员工积极参与改善活动,上世纪80年代的机床和设备仍在良好地运作,超越常规的零件加工商。
其细节严谨、管理标准的企业理念,具体是怎么实行呢?
随团导师 张镌铭
中国品牌保护协会品牌发展中心主任
中国十大名校EMBA、MBA客座教授
中国品牌营销管理十佳人物,三精管理模式、BGP能力训练学创始人,有近二十年的经营管理经验,实战派管理专家。
星野周
方行国际日本首席顾问
阿米巴经营学博士
社团法人採用面接協会代理理事,日本人事顾问协会理事长,NPO办公室疗法协会理事。1981年入职京瓷,随后负责对企业进行稻盛京瓷经营的指导,开办社劳士塾。2011年就任大阪株式会社スタ-フイ―ルド代表取締役。
主题讲座《阿米巴经营之道》
坂本光司
日本著名作家
日本职人研究学者
日本经营学专家,专门研究中小企业经营论、地域经济论、产业论。曾任福井县立大学和静冈文化艺术大学教授,2008年4月起担任法政大学的政策创造研究科教授,曾拜访过的企业已超过了六千家。由他撰写的《日本了不起的公司1》销量在日本过百万册。
主题讲座《日本职人的技艺修行》
在日本,有这么一群人,他们似乎“两耳不闻窗外事”,只沉醉在自己的世界里;他们注重每个细节,对自己苛求最完美的表现,把每件产品都当成艺术品;他们坚持不懈,在荣誉时不浮躁、在冷清时不放弃,保持品质百年如一日。他们,就是支撑起日本品牌、品质、信誉,遍布世界各行各业的“日本匠人”。
日本樱花
日本的春天是樱花的世界,风一吹,樱花“飘飘起舞”,唯美动人。尤其在2011年地震海啸后,春日复苏的樱花也让人们重新看到希望,没有什么能够阻止他们走上街头,在公园席地而坐,感受樱吹雪的美好。
温泉美食
平和公园
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