摘要：众所周知，“精益生产”是日本商务考察的重要内容。而日本精益生产的重要核心是“一个流”生产。什么是“一个流”生产呢？
众所周知，“精益生产”是日本商务考察的重要内容。而日本精益生产的重要核心是“一个流”生产。什么是“一个流”生产呢？
“一个流”生产的概念是：各工序只有一个工件在流动，使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态，是一种向零挑战的生产管理方式，其思想是改善型的。通过追求“一个流”，使各种问题、浪费和矛盾明显化，迫使人们主动解决现场存在的各种问题，实现人尽其才、物尽其用、时尽其效。
“一个流”生产要求以现场为管理中心，实行三现主义（现场、现物、现策），建立消火（现场驻屯、故障挂牌、设备不工作时间维修、维修工具管理）和防火体系，形成5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的文明生产环境，为现场创造提高质量、降低成本、保证交货期的环境与条件。
现场管理要从以设备为中心转向以人为中心，从以单机操作转向同步生产。物流设计要坚持：连续流动原则；规范化装载原则；运输手段简单原则；输送速度要快；便于收集下脚料和便于管理原则。
“一个流”生产的特点：
（1）按产品类别布置的生产线
（2）多制程的生产方式
（3）固定的、单一的物流
（4）采用稳定性好的小型设备
（5）产品单件流动
（6）作业员一人多岗
“一个流”生产的优点：
（1）生产时间短
（2）在制品存量少
（3）占用生产面积小
（4）易暴露问题点
（5）容易适应市场与计划的变更
（6）有利于保证产品品质
（7）有利于安全生产
（8）不需要高性能的、大型化的设备
（9）减少管理成本，确保财产安全
日本精益生产方式中采用“一个流”生产，可促使生产效率与品质显著提升，以及令存货、空间、生产周期显著缩减。可以说，“一个流”生产是精益生产的根本，它可以最大限度杜绝生产中的各种浪费现象。
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